Trajectoire Bas Carbone : Piloter la Décarbonation de l'Entreprise

• Connaître les enjeux autour du Bilan d’émission de Gaz à Effet de Serre (GES)
• Cerner le cadre règlementaire et incitatif du Bilan GES
• Acquérir les bases pour calculer l’empreinte carbone de son entreprise
• Repérer les leviers d’action d’une politique environnementale
• Communiquer sur ses engagements environnementaux

• Pourquoi calculer son empreinte carbone ?
  • Identifier les enjeux environnementaux, sociaux et économiques autour du Bilan GES
  • Situer les principaux acteurs et secteurs émetteurs
  • Appliquer la règlementation française
• Cas pratique : calculer un bilan BES
  • Etablir le périmètre de l’exercice
  • Cartographier les sources des données d’activité
  • Savoir mobiliser autour de la collecte des données
  • Trouver les facteurs d’émission
  • Traiter les données collectées dans le calculateur GCI
• Comment calculer son Bilan GES ?
  • Comprendre les notions de physique autour du Bilan GES
  • Cerner les normes qui précisent les modalités de calcul
  • Répertorier les données d’activité dans les 3 scopes
  • Repérer les facteurs d’émission dans les 5 bases disponibles
  • Evaluer l’incertitude du calcul
• Cas pratique : élaborer un plan de transition
  • Analyser les résultats
  • Transmettre et valoriser les résultats
  • Fixer les objectifs de réduction des émissions GES
  • Construire un plan d’action
  • Mobiliser autour de la politique environnementale

Trajectoire Bas Carbone : Piloter la Décarbonation de l'Entreprise

10 années

d'existence

Formateurs pro.

diplômés

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de satisfaction

• Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre réseau de 400 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
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Depuis 2012, soit 14 ans d'expérience, plus de 300 clients nous font confiance.

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